2月26日，中機中聯工程有限公司召開2024年經營工作會。會議回顧總結了2023年經營工作，分析了行業(yè)和公司發(fā)展趨勢，系統(tǒng)部署了2024年經營重點任務，進一步動員全體干部職工堅定信心、團結一致、解放思想，全力以赴推動完成2024年經營目標任務。
公司黨委書記、董事長趙永勃出席會議并作總結講話，公司總經理、黨委副書記袁瑞龍作公司經營工作報告。公司領導、重慶市工程勘察設計大師、中層行政干部及技術專家等150余人參加。
會上，公司總經理、黨委副書記袁瑞龍從2023年度經營工作回顧和總結、2024年經營工作展望和計劃、2024年經營工作建議和要求三個方面作了題為《樹立新發(fā)展理念，建設新發(fā)展格局》的經營工作報告。
公司副總經理宗挺，總工程師王仲，總經理助理方羽、何渝、方翔、陳譜，分別作分管板塊《2024年經營工作計劃》；經營管理部部長宋利強作《經營管理工作報告》；各業(yè)務板塊部門代表分別作經營工作分享交流。
會議還特別邀請了中國聯合工程有限公司資本運營公司副總經理楊小龍作“策產投建營”專題分享。
公司黨委書記、董事長趙永勃作會議總結講話。他表示，本次會議既是對公司2023年經營工作的回顧總結，也是對未來發(fā)展趨勢的一次分析研討，更是對公司2024年整體經營工作的一次再部署、再動員。 趙永勃深入分析了公司總體經營環(huán)境，提出了2024年經營工作方針。他指出，公司當前正面臨著困難與機遇并存的復雜內外部環(huán)境，要明確方向，塑造能力，聚焦與拓展專業(yè)領域、專業(yè)能力和核心模式；要圍繞行業(yè)“專精特新”和全產業(yè)鏈發(fā)展趨勢，推動向價值鏈高端轉型，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。他強調，公司2024年經營工作要深入貫徹落實國機集團2024年工作會“六個牢牢把握”要求，認真落實中國聯合“三地三院”協(xié)同發(fā)展總體布局，堅持“深”和“實”的工作總基調，深耕川渝市場、深植專業(yè)領域、深探創(chuàng)新模式、深織經營網絡、深挖科技動能、深化企業(yè)改革，實實在在抓客戶、抓項目、抓執(zhí)行、抓創(chuàng)效。 趙永勃對公司2024年經營生產工作提出五點工作要求。 一是咬定全年經營目標不放松，全力以赴完成各項任務。 二是公司領導要統(tǒng)籌布局，各級干部要強化執(zhí)行力。 三是職能部門要發(fā)揮引領支撐作用，為公司高效運行提供保障。 四是各板塊、各部門要主動作為，積極克服市場困難和發(fā)展瓶頸。 五是要堅持“以結果為導向”、“以合規(guī)為準繩”、“以質量為生命”、“以安全為底線”的經營工作。